最终的评估被设计成一个互动的过程，包括员工和他们的主管之间的讨论. 员工有权对最终的评估表提出适当的意见(好或坏)，或附上不同意主管评估的声明. 在评估表上签字或确认并不表示员工同意或不同意最终结果. 它可以作为员工参与流程的验证.
The final form and attachments will be reviewed up the chain of command to the VP/head of the division; thus, 在任何时刻, 可以选择一个评价进行重新评价. 此外, an employee can request reconsideration of specific disputed or unresolved issues; that request can be made to anyone in the employee’s chain of command, 从他们的顶头上司开始. 如果员工向副总裁或部门负责人申诉，但对结果不满意, 员工可以上诉, 以书面形式, 于四月十日或之前寄交人力资源总监. 申诉应清楚地说明有争议的信息，并包含支持员工立场的证据. 人力资源总监将对员工提交的事实进行公正的审查，并进行后续调查. 如果员工对调查结果仍不满意, 他/她可以利用大学政策中规定的正式申诉程序. If, 在任何时候, 重新评估并作出调整, the employee will be notified; changes will be discussed and the employee will be asked to sign the revised evaluation.
重要的是要重申，评估过程应该是互动的，员工不应该因为要求重新考虑评估项目而感到不安. 目标是由员工所在部门或部门的人员适当地解决差异. 如果没有，人力资源总监将为员工提供额外的帮助.
绩效评估和薪酬管理时间表
演出期限:历年(1月1日.12月.)
- 2月1日至3月31日:进行评估
- 4月10日:完成的评估将交给HR
- 4月10日至5月15日:上诉审查过程
- May 15-June 15 HR review of finalized evaluations; score calculations to VPBA
- 7月:预算报告 & 财务委员会特别会议
- 8月:向全体董事会提出薪金调整建议
- 8月:经董事会批准，HR发布员工薪资变更通知.
- 9月1日:非资助职位薪资调整生效
注:不包括获资助职位, 新年收入从9月1日开始，从下一个有效的工资存款日开始支付.